化解代工与 IDM 模式冲突​

设立独立运营主体，将代工业务从 IDM 体系中分离出来，在组织架构、人员配置、技术研发等方面完全独立。建立严格且透明的保密机制，与代工客户签订具有法律效力的保密协议，对代工过程中的技术资料、生产工艺等进行加密存储与传输，定期接受第三方机构的保密审查。同时，通过公开透明的运营模式，向客户展示代工业务独立运作的流程，消除客户对技术泄露的担忧，确保代工业务与 IDM 业务协同发展，共同拓展市场。​

设备更新与升级​

制定设备更新专项预算，每年从营收中划出一定比例资金用于设备购置与升级。与设备供应商建立长期战略合作关系，获取最新设备信息与技术支持，优先采购行业内先进的晶圆制造、封装测试设备。针对老旧设备，成立专门的维护团队，与设备原厂或第三方维修机构合作，建立零部件库存库，保障设备稳定运行。同时，引入智能化设备管理系统，实时监测设备运行状态，提前预警设备故障，提高生产效率与产品质量稳定性。​

突破高端技术瓶颈​

加大研发投入，在企业内部设立高端技术研发专项基金，吸引行业内顶尖人才，组建高压产品研发团队。加强与高校、科研机构的产学研合作，共建联合实验室，针对 900V 以上高压产品的关键技术难题进行攻关。积极参与国际行业技术交流会议，跟踪国际前沿技术趋势，引进吸收先进技术理念，加快高压产品研发进程，逐步缩小与海外半导体巨头在高端产品技术上的差距，拓展在高端应用领域的市场份额。​

强化品牌建设与市场拓展​

制定品牌推广计划，参加国内外知名半导体行业展会、举办产品发布会，展示智能控制产品的技术优势与应用成果。利用线上线下渠道，加强品牌宣传，提升品牌知名度。深入挖掘新兴市场需求，如物联网、新能源汽车智能化升级等领域，针对不同市场需求开发定制化产品。加强与行业内领军企业的合作，通过联合研发、产品配套等方式，借助其品牌影响力与市场渠道，快速打开新兴市场，提升产品市场覆盖率与竞争力。