卓胜微在 Fab-Lite 模式下，通过自建芯卓产线进一步巩固了供应链的管控能力。公司参与关键产品的芯片设计、工艺制造和封装测试环节，确保产能稳定供给，提升公司对关键产品的效率、成本、质量的控制能力。例如，目前公司经营模式已由 Fabless 转向 Fab-Lite 模式，采用垂直一体化经营和 Fabless 并行的方式，开展关键技术和工艺的研发及产品的产业化生产。通过构建滤波器产品的专属生产能力，确保产能稳定供给。在当前市场环境下，供应链的稳定对于企业的发展至关重要。卓胜微通过 Fab-Lite 模式，有效地提升了供应链的管控能力，为公司的持续发展提供了有力保障。

卓胜微采用 Fab-Lite 经营模式，在供应链管控方面具有一定优势。通过自建芯卓产线，公司进一步巩固了供应链的管控能力，能够参与关键产品的芯片设计、工艺制造和封装测试环节。

Fab-Lite 模式使卓胜微可以更好地控制生产流程，确保产品质量和供应的稳定性。其自建的 6 英寸滤波器产线已实现稳定有序规模量产，成为本土率先量产高端 SAW 滤波器的厂家。并且，公司通过与上游供应链的紧密合作，大幅度降低了产品成本结构。

在这种模式下，卓胜微能够将设计方案与各项工艺技术紧密耦合，做出具有竞争性的差异化产品。例如，其双工器和四工器已在个别客户实现量产导入，交付的 DiFEM、L-DiFEM 及 GPS 模组等产品中集成自产滤波器的数量也相当可观。

此外，随着芯卓产线的建设和完善，卓胜微可以更灵活地应对市场需求的变化，及时调整生产计划和产品结构。同时，公司对供应商的管理也可能更加有效，降低原材料采购风险。例如，2018-2022 年，公司前五大供应商集中度从 89.91% 降至 61.08%。

然而，供应链管控仍然面临一些挑战，如市场需求波动、原材料供应稳定性、技术更新换代等。卓胜微需要持续关注市场动态，加强与供应商的合作，不断优化生产工艺和流程，以提升供应链的整体效率和竞争力。