三洋引领中国家电转型

三洋引领中国家电转型

近两年,三洋电器取得了突飞猛进的发展,特别是在金融危机的不利环境中,连续两年保持中国家电行业增长幅度第一,连续两年取得业绩翻吞的好成绩。这主要得益于三洋电器转变发展方式,坚持走技术创新和结构调整之路,勇当行业的“技术领航者”和“品质卓越者”。三洋电器董事长金友华说:“从浮躁的单纯追求数量发展回归到精致产品制造上来,在回归中创新,在创新中调整产品结构,中因家电制造业该到转变的时候了。

当前社会正在迈入低碳经济时代,专家表示,家电制造业加强结构调整,主要也是向制造节能、环保、健康、时尚的产品方向转变。调结构首先要向低碳经济转型。低碳经济既是发达国家经济转型的方向,也是发展中国家应遵循的可持续发展途径。

据悉,直流无刷DD变频电机足我们洗衣机行业最新技术,变频洗衣机比普通洗衣机节电35%以上。按照中国人的洗衣习惯,大约悔两天洗一次衣服,一年洗衣近200次计算,每次洗衣平均用时1小时。原先洗衣机消耗功率为400瓦,变频洗衣机只需要250瓦。全国句年大约1.8亿户城镇家庭,就可以省电5.4亿度,相应会减少二氧化碳排放51.6万吨。变频电机还可以降噪35%,基木上感觉不到噪音,是真正节能环保健康的新技术。

三洋电器多年来积累了多项自主知识产权,并创造了十几项业内第一,从中因第一台模糊控制洗衣机、第一台子母分洗洗衣机、第一台电解水超音波洗衣机,到中闲第一台顶开滑盖蒸汽洗干一体机,第一台变频空气洗滚筒洗衣机。三洋电器的技术儿乎梅年都有革命性突破。这样的技术创新让三洋电器有充分的市场定价权,在国内中高端家电市场表现突出,成为全国家电行业效益最好、盈利能力最强的企业之一。

用“创新求变”代替三洋电器13年一贯的“稳健发展”思路,这是2008年1月金友华上任之初首先提出的。三洋电器创造了诸多因内第一,这让他感到发展思路的转变是正确的。“家电制造业的调整结构关键在于技术创新,这是核心竞争力。”金友华认为,技术创新的根木是掌握核心技术和前沿技术的自主研发制造,不是简单的产品外观改变。一味地做低端产品,谈发展就只能增加量,增加规模。大量的简单再生产造成行业的门槛低,重复建设浪费严重,企业技术创新的动力不足,始终落后于人,最后必然在竞争中败北。企业必须要有一长远意识,大局意识。要转变过度依赖资源、产品初级化、结构单一化的局面,实现从资源依赖型向创新驱动型转变。

在三洋电器,原材料是通过招标采购的,这种招标是建立在品质第一基础上。首先,材料和部件质量必须达到三洋电器的严格标准,在这样的基础上再比价格,比服务。招标部门和供应管理、品管、技术等联合对供应厂家的相关资质、制造能力、技术水平、创新能力和服务水平等进行考核打分,不是单纯以成木定输赢.“我们提倡的成木是综合成木、一长期成木,讲究边际效益,全盘考虑。通过招标,让质量过硬的供应商有机会与我们合作,同时也保证了产品的品质。”金友华对成本有着自己的理解。

三洋电器在产品的策划设计阶段,相关技术开发、品质管理、制造、营销等部门,就将所有可能预见的质量问题解决在设计的萌芽状态。三洋电器建立了国际最先进的DR质量开发保证系统,力求每个环节得到控制。在生产过程中生产效率等一切问题都要让步于质量。“宁肯市场无货卖,也不能让质量不达标的产品流入市场。”金友华视产品质量为企业的生命。三洋电器对品质的坚持蔽得了因外许多大的因际家电公司纷纷前来洽谈出日合作,即使三洋电器的价格比其他企业同类产品高10%,国际家电公司也会优先选择与其合作。

“许多企业很重视品牌力的营造,但是长久品牌力的核心是技术产品力,而不是广告宣传力、服务维修力。消费者对产品质量的追求始终是第一位的。所以我认为这种制造能力的回归,不是单纯地低成木生产,而是精品生产,要制造出精品,制造出精品,制造出与众不同的先进产品,真正赢得质量口碑。”金友华认为品牌的核心是持续领先的技术。

合肥三洋技术中心也是国家级的企业技术中心,三洋电器利用这个技术平台,进行变频电机的白主研发和制造。以前三洋电器以引进和消化吸收为主,现在已经建立了自己的自主创新体系,日前研发的高端变频滚筒洗衣机都是自主创新产品。

2009年,三洋电器获得国家发改委自主创新专项资金支持,这是安徽省有史以来最大的一项项目支持资金。三洋电器的国家级技术中心以变频智能化产品为自主创新主线,开展变频节能技术、节水技术和环保技术为方向的产品自主研发。变频电机这项行业核心技术,三洋电器己开始应川,正在加快完善,今年将通过验收,投入大批量生产。作为行业最新技术,变频产品的先进性和节能环保方面的优势明显,大力发展变频技术将带动整个行业技术升级。“我们下一步正在建设100。万台变频电机项目,将率先在全行业推进节能环保健康的产品转型和结构调整。”三洋电器在金友华“创新求变”的思路中,瞄准行业最前沿,引领着中国家电产业转型。

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